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　　企業(yè)如何好做好安全管理？博革精益咨詢老師介紹：安全管理不僅是一門(mén)現(xiàn)代科學(xué)，蘊(yùn)涵著現(xiàn)代管理的理念，并且是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年，我國(guó)安全生產(chǎn)事故處于高發(fā)態(tài)勢(shì)。事實(shí)證明，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全管理，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。

　　一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性

　　科學(xué)管理乃安全之母，愚昧無(wú)知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)造成的。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)減少盲目性，再?gòu)?fù)雜的裝置也能熟練掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài)，一個(gè)重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識(shí)和方法。因此，科學(xué)管理對(duì)做好安全工作來(lái)講是極其必要的。

　　二、企業(yè)安全管理的具體內(nèi)容

　　1.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)

　　法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，它來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐。遵守它，會(huì)得到安全的回報(bào)；違背它，會(huì)遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

　　2.將安全系統(tǒng)工程融入安全管理

　　安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的方法常見(jiàn)的有：

　　（1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析：它是把分析工作做在行動(dòng)之前，避免考慮不周造成損失。

　?。?）安全檢查表：主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。

　?。?）故障模式及影響分析：主要分析系統(tǒng)或各個(gè)組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。

　?。?）事故樹(shù)分析：表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率，制定相應(yīng)安全措施。

　?。?）事件樹(shù)分析：從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。

　　（6）安全評(píng)價(jià)：安全評(píng)價(jià)以事故預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，通過(guò)分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險(xiǎn)，從而制定控制措施。

　　3.注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)

　　安全管理工作首先要把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全活動(dòng)、廠報(bào)的作用，其形式和內(nèi)容上也要豐富多彩，推陳出新，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。

　　4.安全管理要以人為本

　　在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)占主導(dǎo)地位，人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。

　　5.實(shí)施安全目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理是以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)等。但不宜太多，以免力量過(guò)于分散。

　　6.建立安全管理信息系統(tǒng)

　　安全管理信息系統(tǒng)就是通過(guò)建立以安全部門(mén)為信息處理中心，各危險(xiǎn)崗位和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的安全信息缺乏問(wèn)題，對(duì)企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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