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 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標而產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產 就是追求完美、追求卓越，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

    精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費 （人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。精益生產的目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

    企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為一個發展趨勢。然而，許多企業管理者似乎沒有意識到精益管理的積極影響，也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實有點難以一目了然，但只要你稍微深入一點，它實際上并不那么復雜。

1.精益管理的第一原則是定義“價值”，強調顧客確定價值的顧客拉動，通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

2.通過減少在制品數量、減少庫存，降低企業成本；

3.通過優化生產節拍，縮短生產準備時間、消除各種浪費，縮短生產周期；

4.通過改善廠房設施布置，減小生產占用空間，有效利用資源；

5.通過減少產品質量波動，不僅降低質量損失成本，而且提高客戶滿意度；

6. 通過堅持不懈的實施精益管理可以使員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強了企業的競爭力。

總的來說，成功實施精益管理，可以讓企業的產品交貨期縮短，制造成本降低，杜絕一切浪費，質量得到提升，從而增強企業競爭力。