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8D報告的8個步驟
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2017-10-17 00:00:00 瀏覽次數:
  8D的原名叫做8Disciplines,意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司,全球化品質管制及改善的特殊必備方法,之后已成為QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件,必需采用8D作為品質改善的工具,目前有些企業并非福特的供應商或汽車業的合作伙伴,也很喜歡用這個方便而有效的方法解決品質問題,成為一個固定而有共識的標準化問題解決步驟。

  Discipline 1:成立改善小組(Form the Team):

  由議題之相關人員組成,通常是跨功能性的,說明團隊成員間的彼此分工方式或擔任的責任與角色。

  Discipline 2:描述問題(Describe the Problem):

  將問題盡可能量化而清楚地表達,并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題。

  Discipline 3:實施及確認暫時性的對策(Contain the Problem):

  對于解決 D2 之立即而短期行動,避免問題擴大或持續惡化,包含清庫存、縮短PM時間、加派人力等。

  Discipline 4:原因分析及驗證真因(Identify the Root Cause):

  發生 D2 問題的真正原因、說明分析方法、使用工具(品質工具)的應用。

  Discipline 5:選定及確認長期改善行動效果(Formulate and Verify Corrective Actions):

  擬訂改善計劃、列出可能解決方案、選定與執行長期對策、驗證改善措施,清除 D4 發生的真正原因,通常以一個步驟一個步驟的方式說明長期改善對策, 可以應用專案計劃甘特圖(Gantt Chart),并說明品質手法的應用。

  Discipline 6:改善問題并確認最終效果(Correct the Problem and Confirm the Effects):

  執行D5后的結果與成效驗證。

  Discipline 7:預防再發生及標準化(Prevent the Problem):

  確保 D4 問題不會再次發生的后續行動方案,如人員教育訓練、改善案例分享(Fan out) 、作業標準化、產出BKM、執行ECN 、分享知識和經驗等。

  Discipline 8:恭喜小組及規劃未來方向(Congratulate the Team):

  若上述步驟完成后問題已改善,肯定改善小組的努力,并規劃未來改善方向。

  8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。

作者:博革咨詢

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