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　　企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式，當(dāng)PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個管理控制過程，在實(shí)施PDCA循環(huán)時的每一步都有其關(guān)鍵所在，下面博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“P”的含義：
　　PDCA循環(huán)中的“P”指計劃（Plan）

　　1.分析現(xiàn)狀，找出問題

　　先要明確實(shí)施該項(xiàng)管理活動出于怎樣的目的，是否必要實(shí)施，然后分析該管理活動目前處于什么樣的狀態(tài)，盡可能用簡單具體的數(shù)字來把握。在這種狀態(tài)下存在什么問題，把問題明確提出。在此階段可以利用控制圖、直方圖來進(jìn)行分析。

　　2.設(shè)定目標(biāo)

　　根據(jù)對現(xiàn)狀情況的分析，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)管理活動的目標(biāo)。當(dāng)很難設(shè)定時，可考慮“減半法”或“增半法”，即當(dāng)該管理項(xiàng)目為減少負(fù)面作用的事項(xiàng)時，則將降低50%為目標(biāo)；當(dāng)該項(xiàng)管理項(xiàng)目為正面作用時，則將提高50%為目標(biāo)。

　　3.找出主要影響因素

　　明確推進(jìn)方法，根據(jù)前面的分析工作，利用散布圖和帕累托圖找出主要影響因素。為確保達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，必須明確推進(jìn)管理的組織及執(zhí)行的方法。為了使下屬全面參與和理解，在把握現(xiàn)狀時，要找出典型事例。

　　4.制定措施計劃

　　制定措施計劃要了解以下幾個問題：

　　（1）為什么制定該措施（Why）？

　　（2）達(dá)到什么目標(biāo)（What）？

　　（3）在何處執(zhí)行（Where）？

　　（4）由誰負(fù)責(zé)完成（Who）？

　　（5）什么時間完成（When）？

　　（6）如何完成（How）？

　　若該項(xiàng)管理活動需要投資，還必須預(yù)算投入的費(fèi)用，并評價該投資后，所能獲得的效益。評價所獲得的效益，應(yīng)該盡可能客觀。