從大批量推動式生產轉換到小批量拉動式生產模式的最大的瓶頸之一是工廠的布局，因為大多數(shù)企業(yè)在建筑結構都是按照大批量模式進行設計的，在整體的生產布局框架已經(jīng)確定的情況下，再想改變整體布局、物流系統(tǒng)時其難度要高出很多。特別是以大型設備為主的企業(yè)，可以說在基建初期沒有考慮精益生產模式的話，等建廠后基本很難調整其布局，因為設備的移動不僅涉及到重建地基，還會影響到環(huán)境、安全等因素。

 

　　近期咨詢的幾個涉及案例中我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段正在建設的很多大型廠房還是持續(xù)老的廠房結構設計，打探其原因的時候才發(fā)現(xiàn)其罪魁禍首是設計院。企業(yè)內部已經(jīng)對精益管理的各項工具以及理念掌握的很好，但廠方結構設計必須是要通過專業(yè)設計部門進行，而這些設計人員是沒有接受過精益管理的理念的，他們所熟悉的還是原先在學校或前輩交給他們的老思路。也有部分的企業(yè)領導層及時的發(fā)現(xiàn)了這種矛盾，從廠區(qū)規(guī)劃初期開始引入外部咨詢機構，在老廠房試點嘗試新的精益運營模式的同時，把這種經(jīng)驗直接復制到新廠房設計中，從而實現(xiàn)高起點、高挑戰(zhàn)、一次到位的戰(zhàn)略目標。

 

　　

 

　　

 

　　精益布局要素工作重點