在精益變革導(dǎo)入之前，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的問題是：精益變革究竟該如何推進(jìn)? “應(yīng)該全集團(tuán)范圍全面推進(jìn)呢，還是選擇幾家企業(yè)先試點、后推廣復(fù)制呢？”，“在所有的流程上全面推進(jìn)呢？還是先推進(jìn)核心的部分流程，再逐漸推廣到所有流程上呢？”不過這里沒有正解，哪一種方法都可以成功。

　　如GE、聯(lián)合信號等企業(yè)是直接在集團(tuán)層面全面推行而獲得成功，又如3M、強生等企業(yè)是先試點后推廣模式也取得了巨大的成效，所以說重點還是依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，采取最適合的推進(jìn)模式。在這里我們要把討論的重點放在不同推進(jìn)模式的優(yōu)勢和存在的隱患分析上。

　　具體采用哪一種方式，選擇權(quán)留給讀者。