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車間現場5S管理的整頓三定原則
來源/作者:m.bm86.cn 發布時間:2017-02-20 11:06:33 瀏覽次數:

博革行業資訊

  日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法,他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人,特別是管理層。5S方法背后的邏輯是,工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品,減少或杜絕浪費,提高生產率的基本要求。5S表示五個日語詞匯:seiri(清理),seiton(整頓),seiso(打掃),seiketsu(標準化),shi_tsuke(訓練和紀律)。那么車間現場5S管理的整頓三定原則是什么呢?上海博革企業管理咨詢專家給出了如下解釋:
車間現場5S管理的整頓三定原則
  車間現場5S管理的標準對于大多數企業管理而言可概括為“整頓三定”。整頓三定,即定位置、定名稱、定數量

  1. 定位置

  對所要放置的物品進行規劃,使得其符合物流、效率、安全合理性。定位使得車間環境整齊劃一,工作人員按照指示行事,工作思路變得清晰,操作流程變得便捷,從而提高生產效率。倘若不按照倉位放置,直接導致賬務不實,物品凌亂,人力時間造成大量浪費,使得生產效率低下,為企業造成巨大損失。

  2. 定名稱

  將指定位置放置的物品給予標示物品名稱,防止其他物品混雜在該區域,做到對號入座的效果。對物品進行倉位編號會便于工作人員區分物品種類,簡單明了的編號會方便記憶,讓人有規律可尋,也便于智能化輸入與查找,為后期的管理維護提供便利。

  3. 定數量

  對指定區域規定了名稱的物品進行數量的規定,防止出現亂堆及超高等安全事項,造成人員或者物品的安全威脅。

  在定量原則中,首先物品要限高,物品堆放有限制高度的要求或者堆放層數要求不得超高,對于存放柜高度限制的不得出現擠壓;其次,物品應該限制其寬度,物品放置數量需要考慮到現場規劃的橫向情況,不要超線擠壓越位;最后還要限制其長度,物品數量需要考慮到現場的長度限制。

  定數量在很大程度上能夠減少物品的壓損、爆破等損壞,在管理方面也顯得容易許多,通過對現場的勘察,很容易進行目視化管理。在賬目上更利于日清盤點,及時更新倉位信息,做到有賬可清。

  車間現場5S管理的標準是什么?除了上述的三定原則,還要根據企業自身的管理及資源配置情況進行定制。理論是實踐的基礎,而實踐才是產生效益的根本,所以博革企業咨詢建議大家在做5s管理的同時,切記實踐與堅持。

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