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　　看板管理和控制拉動(dòng)系統(tǒng)案例分享：

　　1.取貨看板告知工序中的配送工應(yīng)從制成品的超級(jí)市場(chǎng)裝運(yùn)，并交付給客戶多少錢(qián)產(chǎn)品。

　　2.生產(chǎn)看板告知單元中的操作者必須生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，以補(bǔ)充已被配送工運(yùn)走的成

　　3.在工序間超市，在加工環(huán)節(jié)和單元之間的信號(hào)看板告之操作者從超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)走了多少件產(chǎn)品。

　　4.加工環(huán)節(jié)上游的信號(hào)看板告知供應(yīng)商從原材料庫(kù)中運(yùn)走了多少件物品。超級(jí)市場(chǎng)：討論

　　沒(méi)有了看板，超級(jí)市場(chǎng)僅是貨架而已一只是一個(gè)存放物品的地方。所以，當(dāng)你聽(tīng)到精益超級(jí)市場(chǎng)系統(tǒng)時(shí)，它一定意味著使用了看板。
　　制成品超級(jí)市場(chǎng)

　　用于裝運(yùn)的超級(jí)市場(chǎng)被稱為“制成品超市”。在這種類型的超級(jí)市場(chǎng)中，當(dāng)接到客戶的訂單時(shí)，可以裝運(yùn)所需數(shù)量的產(chǎn)品。這種裝運(yùn)然后補(bǔ)充的管理方式和其他的超級(jí)市場(chǎng)并無(wú)二致。在這種管理系統(tǒng)下，只有

　　物品被運(yùn)走后才進(jìn)行補(bǔ)充。

　　工序間超級(jí)市場(chǎng)

　　在不可能進(jìn)行連續(xù)流時(shí)，您可以使用工序間超市。工序間超市對(duì)確保實(shí)現(xiàn)流是必須的。當(dāng)對(duì)機(jī)器或某一單元有多種要求時(shí)，可以使用它。豐田發(fā)現(xiàn)對(duì)那些不能連續(xù)流動(dòng)的上游工序，超級(jí)市場(chǎng)是最好的計(jì)劃替代品。當(dāng)您改進(jìn)流時(shí)，需要的超級(jí)市場(chǎng)就會(huì)減少。記住，和單位制造時(shí)間、緩沖庫(kù)存以及安全庫(kù)存一樣，超級(jí)市場(chǎng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)理解狀態(tài)的折中方案。您不會(huì)在一夜之間達(dá)到您的理想狀態(tài)，但是繼續(xù)努力向理想狀態(tài)邁進(jìn)。