生產計劃中的合同評審與問題評價
1.合同評審 傳統的合同評審需要生產部門根據市場部門提供的生產情報，列出詳細的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應情況...
精益生產資訊4352019-02-21
精益生產中生產計劃的版本與變動量
1.生產計劃的版本 由于隨時可能插單或刪單，因此可能會有多個版本的生產計劃。在第N-1周制定的第N周計劃稱為決定版，在第N周計劃實施過程中有變更則稱為修訂版1、...
精益生產資訊5032019-02-21
滾動生產計劃的時間跨度
1.時間跨度的計算 滾動的 生產計劃 必須要有一個時間跨度。這是因為：即使以1個月為周期制定計劃，其計劃涉及的范圍不一定同計劃周期一樣也為一個月。滾動計劃時間跨...
精益生產資訊7552019-02-21
JIT精益生產中生產計劃的分類
在 精益生產 中，生產計劃可以分為月度生產計劃、周次生產計劃、翌日生產計劃等多種類別。其中，月度生產計劃的制定應當明確當月生產機型、數量、品種以及下月大致生產的...
精益生產資訊3802019-02-21
精益生產中生產計劃編排的兩種思路
在 精益生產 的理念中，對于生產計劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統的推進式生產計劃和JIT拉動式生產計劃。現分別對二者闡釋如下： 傳統的推進式（PUSH）生產...
精益生產資訊5442019-02-20
精益生產中如何根據瓶頸工序能力打造“一個流”？
1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據，來決定生產的節拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，...
精益生產資訊5232019-02-20
