實行精益生產是建立精益企業的基本要求
從 價值流 的概念可知，精益企業是一個企業群體，由若干個法律上相互獨立和自主經營、但又同處于某類產品價值創造過程上下各環節，在生產、供應、銷售等方面相互聯系和相...
精益生產資訊4592019-01-02
精益企業的基礎：精益生產
1990年，以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式并系統總結了該方式在其它國家應用情況的基礎上，提出了一種新的生產管理理論 精...
精益生產資訊3112018-12-29
精益供應鏈之供應商的管理
供應商的管理 在集中采購的前提下，可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理，譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管...
精益生產資訊2662018-12-29
精益供應鏈的落地：供應商的選擇
中小廠商在供應商的選擇上是比較尷尬的大的供應商不一定會理你，即使勉強答應供貨了因為采購量小供應的優先級也是排在最后面。小的供應商品質又不穩定。即便如此，為了完成...
精益生產資訊4062018-12-28
北京交大實驗室爆炸，淺談實驗室6s管理的重要性
據北京消防消息，昨日（12月26日）上午9時34分，市119指揮中心接到報警，北京交通大學東校區2號樓一實驗室發生爆炸，消防部門立即調派8個消防中隊、30部消防...
精益生產資訊8292018-12-28
中小企業工廠“全員催料”困境剖析五：交期回復太隨意
內部管理當中需要著重提的一點就是交期的回復問題。很多PMC（或者商務）回交期的時候往往是客戶怎么高興怎么回，經常連客戶自己都不相信這個時間能交出貨來。但是為了在...
精益生產資訊4542018-12-27
