標準化工作基本理念
它是一個動態的過程，我們通過它來建立我們組織內部的術語、原則、方法和標準。 ...
精益生產資訊8402018-09-17
如何實施標準作業
最少浪費的作業順序，確保安全，品質同時，通過有效率的作業組合，來實現高效率生產的方法...
精益生產資訊4602018-09-17
企業SES的實施基準
1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價小組，原則上需相互交叉。 2、１個課對應1個小組每個小組由３名評價者組成，其中１名必須為管理人...
精益生產資訊5562018-09-17
如何使用安燈系統
充分賦予班組成員拉下安燈的權限：班組成員在有需要時，任何時候都可以拉下安燈 ...
精益生產資訊5622018-09-14
PDCA循環中的要點
改進與變革體系從本質上講包含實驗成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進步的話，我們只能通過實驗。例如，目標狀態只是完成實驗的一種體制。...
精益生產資訊5482018-09-14
如何組建PMC
1、就目前企業的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作，企業為了提高運作效率，必須要協調各環節的具體運...
精益生產資訊8302018-09-13
