新聞資訊
制藥行業(yè)生產車間的6S管理內容
隨著制藥生產車間的工作發(fā)生了一系列變化，為了緊跟現代化制藥管理的時代步伐，需要引進先進的管理理念以及科學的管理方法，有效提高制藥生產車間的管理水平。 6S管理 ...
精益生產資訊8082019-04-16
六西格瑪管理體系：建立明確的激勵和認可系統
員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進項目由他們來承擔，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵和認可系統，通過該系統的運作最大程度上激...
六西格瑪資訊4352019-04-15
中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流的切入方式
現階段，中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流，應當循序漸進、分步驟實施，一般應分為兩步： 1.企業(yè)系統的精益化 組織結構的精益化 由于我國的大多數企業(yè)在計劃經濟中所形成的組...
精益生產資訊5372019-04-15
TnPM系統的第三階段：“檢驗”階段
TnPM系統的第三階段：考核量化，指標評價，員工激勵，循環(huán)前進 這相當于產品的品質檢驗階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習慣，使現場狀況不斷改善，...
精益生產資訊3102019-04-15
TnPM系統的第二階段：“制造”階段
TnPM系統的第二階段：6S切入，難題攻關，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現場改善，建立維修體系（SOON）和員工成長方案設計（FROG） 這相當于產品的生產制...
精益生產資訊3552019-04-15
TnPM系統的第一階段：“設計”階段
TnPM體系第一階段：建立組織，培訓人才，確定目標，制定計劃 這相當于一個產品的設計階段。 在這個階段，首先要建立企業(yè)的TnPM組織機構，尤其是TnPM的專職推...
精益生產資訊3242019-04-15
