.jpg)
.png)
資質(zhì)————————————————
博革集團(tuán)高級咨詢顧問；
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
曾任華為集團(tuán)精益高級顧問；
曾任東莞三星公司革新部長；
咨詢經(jīng)驗(yàn)
———————————————————————————————————————————
1. 課題推進(jìn)能力：
從2001年開始自己共推進(jìn)20個課題，（主要是質(zhì)量及生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善，物流改善方面）
從04年開始負(fù)責(zé)總經(jīng)理CHAMPION 課題推進(jìn)，及公司黑帶綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)及推進(jìn)輔導(dǎo)管理。
（2004年至2010年，累計(jì)推進(jìn)三星內(nèi)部管理六西格瑪綠帶黑帶項(xiàng)目400個以上）
2. 講師教育能力：
獲得講師資格的課程有：
六西格瑪BB及GB教育；
精益綠帶黑帶；
TPM;
TWI課程；
SBMP教育課程；
3. 其它公司指導(dǎo)：
1.2009年11月-10年11月:：東莞寮步太華公司（三星供應(yīng)商）現(xiàn)場改善10件：（培訓(xùn)綠帶20名，黑帶2名）；
2.2010年3月-2016年至今：華為松山湖工廠輔導(dǎo)項(xiàng)目120件，培訓(xùn)黑帶20名；綠帶500名；
3.2011年3月-2011年12月：湖南益陽科力遠(yuǎn)電池公司輔導(dǎo)項(xiàng)目25件；培訓(xùn)黑帶2名；綠帶30名；
4.2012年3月-2015年4月：廣西丹泉酒業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目30個，培訓(xùn)綠帶60名；
5.2012年9月-2016年至今：創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司輔導(dǎo)項(xiàng)目60件 培訓(xùn)黑帶：20名，綠帶：300名；
6.2013年3月-2016年至今： 臺灣光順電子項(xiàng)目輔導(dǎo)：80件 培訓(xùn)黑帶：40名 綠帶：400名；
培訓(xùn)風(fēng)格
———————————————————————————————————————————
工作經(jīng)驗(yàn)、能力、職業(yè)興趣和熱情主要集中在公司運(yùn)營管理方面的質(zhì)量效率成本業(yè)務(wù)管理和通過精益六西格瑪管理系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程改善及與優(yōu)化方面的項(xiàng)目管理。
擅長五大系列課程
———————————————————————————————————————————
戰(zhàn)略類：革新學(xué)校運(yùn)營、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化；
流程類：新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP；
質(zhì)量類：防錯設(shè)計(jì)、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE；
效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM；
成本類：降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本。
擅長質(zhì)量提升、生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善、物流改善等方面的咨詢；
擅長為企業(yè)搭建和培養(yǎng)內(nèi)部持續(xù)改善人才，為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道、構(gòu)建精益六西格瑪人才體系；
擅長于生產(chǎn)運(yùn)營體系的系統(tǒng)性問題分析，尋找改善計(jì)劃，從而優(yōu)化企業(yè)的績效，提升企業(yè)競爭力；
熟練運(yùn)用精益六西格方法論實(shí)施現(xiàn)場改善。擅長于流程分析、效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)化等。
咨詢服務(wù)企業(yè)
———————————————————————————————————————————
南太電子
海爾集團(tuán)
聯(lián)想集團(tuán)
徐工機(jī)械
美的空調(diào)
創(chuàng)維電視
華為手機(jī)
濰柴動力
三星電子
美的空調(diào)
科力遠(yuǎn)
丹泉酒業(yè)
作者：博革咨詢
推薦新聞