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    鄒亮
    來源/作者:m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2016-10-18 09:44:01 瀏覽次數(shù):
      博革精益管理高級(jí)咨詢顧問鄒老師資質(zhì)

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      QFD認(rèn)證講師;專注于運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量策劃方法的系統(tǒng)化應(yīng)用。
        六西格瑪黑帶,實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)量管理改進(jìn)專家(杭煙外聘質(zhì)量技術(shù)顧問)
        卓越績效管理專家(中國質(zhì)量獎(jiǎng))
        國家認(rèn)證管理咨詢師,企業(yè)培訓(xùn)師(百家企業(yè) 上萬人次)
        項(xiàng)目管理認(rèn)證專家(流程優(yōu)化與再造)
        中國質(zhì)量協(xié)會(huì)外聘講師


      咨詢經(jīng)驗(yàn)

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        結(jié)合多年的大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(TOSHIBA/BOSCH)及咨詢實(shí)踐,深入質(zhì)量管理工具方法的系統(tǒng)結(jié)合與應(yīng)用,形成《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》。并在星月門業(yè)、老板電器等多家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)及落地式的應(yīng)用咨詢。

        對(duì)于質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用有獨(dú)到見解,輔導(dǎo)客戶獲得中國質(zhì)量協(xié)全國精益項(xiàng)目一等獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng),六西格瑪黑帶項(xiàng)目2項(xiàng),質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)全國一等獎(jiǎng)2項(xiàng),全國質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng),煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

      培訓(xùn)風(fēng)格

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        內(nèi)容:將數(shù)個(gè)實(shí)戰(zhàn)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例,確保課程的實(shí)用性;分階段拆分課程,確保課程每階段的有效性。

        形式:以原理系統(tǒng)闡述+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展,以團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式PK的方式進(jìn)行,通過課堂的設(shè)計(jì)使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。


      主講三大系列課程

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        《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》:QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用;

        《六西格瑪管理》,《六西格瑪綠帶課程》:運(yùn)用DMAIC的管理改進(jìn)流程,對(duì)于客戶的具體問題進(jìn)行針對(duì)性的問題解決;形成標(biāo)桿性管理案例,通過培訓(xùn)+實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)的方式進(jìn)行;

        《QCC質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目》、《8D》;體系的建立,方法的培訓(xùn),系統(tǒng)提升企業(yè)質(zhì)量管理及改進(jìn)水平。

      咨詢服務(wù)企業(yè)

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        2014年;《山東檢驗(yàn)檢疫局-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目》,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行系統(tǒng)性的構(gòu)建;建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、預(yù)測(cè)性指標(biāo)體系、信息化建設(shè)。

        2014年:《星月門業(yè)-研發(fā)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目》,對(duì)與快速穩(wěn)定的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化;

        2015年:《杭州卷煙廠-利群生產(chǎn)力系統(tǒng)項(xiàng)目》,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭力進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建;

        2016年:《老板電器-研發(fā)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目》, QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用。

        2017年:比亞迪、濰柴動(dòng)力《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)》全面系統(tǒng)化的培訓(xùn),項(xiàng)目跟進(jìn);

        致力于實(shí)用性先進(jìn)質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)推廣,培訓(xùn)100家企業(yè)以上,培訓(xùn)輔導(dǎo)人次萬人以上。

        卓越績效:數(shù)家企業(yè)卓越績效的應(yīng)用輔導(dǎo)(中國浙江獎(jiǎng)、浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、杭州市質(zhì)量獎(jiǎng))。

        其他代表性客戶有濰柴動(dòng)力、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、海康威視、亞太股份、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、杭州卷煙廠、中航工業(yè)集團(tuán)、怡達(dá)快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、康基醫(yī)療、雙環(huán)傳動(dòng)、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機(jī)、上優(yōu)刀具、山蒲照明、江蘇超力、老板電器、新界泵業(yè)、蘇泊爾、方太廚具、比亞迪(深圳總部)、萬向錢潮、中國中車、天能集團(tuán)、三鋒實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)客戶。

    作者:博革咨詢

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