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一． 項目背景

南京某科技公司是江蘇省首批認定的國家高新技術企業(yè)、國家火炬計劃高新技術企業(yè)、國家“專精特新”小巨人企業(yè)。公司專注從事陶瓷膜、有機膜等膜材料及膜分離技術的研發(fā)與應用，是一家具有自主知識產權的分離膜工業(yè)龍頭企業(yè)。2018年5月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年9月開始為其做精益?zhèn)}庫、目視化等項目。

 

二． 項目預期：

1. 倉庫庫位、物料可視化；尋址時間提高20%；

2. 倉庫收發(fā)存及時，數(shù)據(jù)準確、流程清晰；

 

三． 項目周期

2021年9月-2021年1月；

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷，充分調查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責內容；

2. 梳理總體計劃、從鋼板庫、連接件等簡單易于著手的開始，深化工作分工及日清周清工作，實現(xiàn)清掃基準書及維持基準卡，嚴格執(zhí)行月度檢查工作，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

l 5S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；

l 鋼板架等物料架評估、驗證、試運行、推廣到板材架；

l 倉庫文件管理梳理、OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 倉庫文件輸出一覽表，讓減少流程中的阻塞、明確分工及檢查、讓文件制度能夠執(zhí)行，能夠起到約束及獎懲作用；節(jié)選部分文件改善案例：

 

 

 

2.現(xiàn)場5S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，關鍵部件尋找時間減少了25%；

 

 

 

 

3.組織優(yōu)化分工，充分培訓教導、指導一線人員共同作業(yè)，打造強的執(zhí)行力和凝聚力；