什么是班組成本控制呢？即成本控制（CC:  cost control的縮寫），運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。

　　開展以降本增效為主題的成本改善活動，調(diào)動全員參與成本控制的積極性，通過公司成本管理目標的層層分解，最終細化到每個班組，并期望通過每個班組指標的達成最終實現(xiàn)公司的總體目標，確保以CC小組為主體的活動開展的有效性和持續(xù)性。

　　成本控制的原則，領(lǐng)導重視與全員參與原則：

　　1、對領(lǐng)導層的要求：重視并全力支持，應具有完成成本目標的決心、信心和實事求是的精神，以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

　　2、對員工的要求：具有控制愿望和成本意識并養(yǎng)成節(jié)約習慣，正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進工作。

　　班組成本控制（CC）活動的具體推進步驟：

　　1、小組注冊條件：需要有進行改善的項目（已經(jīng)申報成果的項目不允許重復申報），且該項改善是以降本增效為目的，有固定人員構(gòu)成，一般以 3～20人為宜。 　　如確因客觀因素或者其他不可克服因素，而導致已注冊小組活動無法繼續(xù)開展的，填寫《CC小組活動注銷審批表》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導簽字確認后，交財務部備案。

　　2、原因分析及確定：CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。可用的分析工具有但不限于：趨勢圖、質(zhì)問單、因果圖、頭腦風暴、排列圖、相關(guān)圖等。

　　3、措施、計劃的確定：利用相關(guān)工具制定實施計劃，確定量化指標，落實措施、責任人、完成日期、資源需求等，可利用的工具有但不限于：量化指標辦法表、PDCA、對策表、FOLLOWUP跟蹤表。

　　4、措施、計劃的實施：CC小組應按計劃實施措施，并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展，以便獲取資源支持和工作指導。

　　5、實施效果的驗證：CC小組在使用措施完全實施后，為證明措施的有效性，需進行3-6個月的跟蹤驗證，驗證可使用但不限于如下工具：8D報告、趨勢圖、投資效益分析表、經(jīng)濟效益分析表、投資方案效益檢驗表。

　　6、措施標準化：根據(jù)項目涉及的內(nèi)容向相關(guān)部門提出審批申請，并據(jù)實填寫《改善方案審批表》；對于驗證可行的成果由車間/科室負責落實編入相關(guān)的文件，經(jīng)相關(guān)部門會簽確認后，作為作業(yè)指導，并推廣、實施。

　　7、記錄：CC小組應保存活動全過程的紀錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄。

　　8、CC小組成果的申報：凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進行活動且措施經(jīng)過3-6月驗證有效的CC小組，均可申報成果。申報的程序如下：各車間成本員分別向質(zhì)量管理科和控制科領(lǐng)取《CC成果申報表》并按表中要求如實填寫，車間主任及廠長對CC小組活動記錄的真實性、措施的有效性進行確認后并簽署意見。 　　9、CC小組成果發(fā)布：公司各級單位會定期進行小組成果發(fā)布，并有相應的物資和精神獎勵。