PAC（Performance Analysis and Control）實(shí)施效率的分析與管制是日本能率管理協(xié)會，門田武治提出，基于作業(yè)能力的維持及人員（設(shè)備）的實(shí)施效率提高的一種手法，企業(yè)在實(shí)施的過程中，需要遵循科學(xué)的方法和實(shí)施步驟，不然會達(dá)不到相應(yīng)的效果，接下來就簡單的概括一下具體實(shí)施步驟如下：
　　1、高層管理者的了解與支持：向高層管理者講解開展工位PAC的必要性，得到高層管理者的充分理解，并給予其參與與支持；

　　2、成立推行小組：推進(jìn)PAC績效管理的相關(guān)部門成立推進(jìn)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，精益部/IE擔(dān)任總干事；

　　3、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備：a、制定PAC 管理系統(tǒng)流程；b、作業(yè)編成；c、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定；d、制定生產(chǎn)日報(bào)表；e、制定現(xiàn)場改善跟催表；

　　4、宣傳與教育：召開相關(guān)部門全體人員進(jìn)行推進(jìn)工位PAC活動的宣傳與培訓(xùn)，并通過內(nèi)刊、看板等形式進(jìn)行宣傳，做到人人都對其了解；

　　5、導(dǎo)入示范區(qū)的試行：選定合適的產(chǎn)線進(jìn)行示范，并制定相應(yīng)的工位PAC績效管理制度；

　　6、績效會議的召開：績效會議是使績效向上之軸心工作，主要是能促進(jìn)管理系統(tǒng)之營運(yùn)。在績效會議上，上司對績效較低的團(tuán)體，請負(fù)責(zé)人解釋原因，并且討論改善之行動；

　　7、試行期后的檢討與修正：針對示范區(qū)開展的情況進(jìn)行總結(jié)，召集相關(guān)部門進(jìn)行問題點(diǎn)討論，并制定改善措施，針對相關(guān)制度、表格進(jìn)行修正完善；

　　8、全面實(shí)施：將示范區(qū)的成果經(jīng)驗(yàn)在全公司進(jìn)行實(shí)施；

　　9、實(shí)施后的評價(jià)與檢討：在活動開展1-2個(gè)月后，召集相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)分析實(shí)施工位PAC活動后的成果與問題點(diǎn)，以便能夠使其順利持續(xù)的開展；

　　10、獎金發(fā)放&后續(xù)活動開展：為了激勵工廠作業(yè)人員發(fā)揮其最大的工作能力，并以完成生產(chǎn)效率為目的，每月效率獎金由廠長審核無誤后送人力資源部。針對開展PAC活動中遇到的問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及分析，選擇專項(xiàng)主題（如整理整頓、換線改善、多能工訓(xùn)練、生產(chǎn)前程序化活動、QCC等）進(jìn)行后續(xù)活動計(jì)劃，使其達(dá)到PDCA。