一． 項(xiàng)目背景

  該公司坐落于長三角洲的經(jīng)濟(jì)核心--上海。本公司屬技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)，長期以來從事機(jī)械與電氣的設(shè)計(jì)、制造、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件加工，主要生產(chǎn)各型號(hào)混凝土砌塊機(jī)、磚機(jī)輔助設(shè)備及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等。 該公司借助上海得天獨(dú)厚的區(qū)位條件，集中了技術(shù)、人才、信息、資金等強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，公司占地面積12000平方米，廠房面積10000平方米，固定資產(chǎn)6000多萬元強(qiáng)大實(shí)力的公司實(shí)體。 公司始終堅(jiān)定不移的遵循“信譽(yù)第一、服務(wù)至上、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量保證”的企業(yè)宗旨；堅(jiān)持不懈地實(shí)施“以人為本、科技興業(yè)、管理達(dá)標(biāo)”的指導(dǎo)思想，不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善制造實(shí)體和服務(wù)能力。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個(gè)S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險(xiǎn)預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

二． 項(xiàng)目預(yù)期：

1. 打造臨港片區(qū)小微重工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿工廠；

2. 設(shè)備故障率降低30%，生產(chǎn)效率提高30%，精益人才5名；

三． 項(xiàng)目周期

2020年6月-2020年12月；

四． 推進(jìn)思路

1. 現(xiàn)場(chǎng)診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責(zé)內(nèi)容；

2. 查找設(shè)備管理流程問題、故障ABC分析，生產(chǎn)自主維護(hù)及維修員及供應(yīng)商專業(yè)維護(hù)，老外定期線上支援；

3. 定期檢查改善的進(jìn)度和效果，及時(shí)曝光及支援，月度評(píng)價(jià)及績效改善。

4. 項(xiàng)目注冊(cè)

從項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目指標(biāo)，項(xiàng)目成員及隊(duì)名、口號(hào)6個(gè)方面完成項(xiàng)目注冊(cè)。

5. 方案設(shè)計(jì)

l 6S整體推行路線圖、培訓(xùn)輔導(dǎo)、檢查評(píng)價(jià)表；

l 工廠可視化布點(diǎn)清單、可視化培訓(xùn)、設(shè)計(jì)及安裝；

l 設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、5why、故障樹等梳理；

l 精益管理OPL改善發(fā)表評(píng)價(jià)，定期精益周會(huì)、月會(huì)。

6. 方案公布與實(shí)施

7. 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收

8. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場(chǎng)6S改善實(shí)施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，濰柴、日野評(píng)價(jià)其管理水平高；訂單增長1倍；

2.企業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員、管理的可視化、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理提升，有利的支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)值翻倍；