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造紙業(yè)召開精益六西格瑪管理項(xiàng)目中期評(píng)審會(huì)議: 來(lái)源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2016-12-06 16:32:37 瀏覽次數(shù)：

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

11月24-25日，黑龍江省某造紙業(yè)公司2016年度精益六西格瑪管理項(xiàng)目中期評(píng)審工作會(huì)議在研發(fā)中心五樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)施長(zhǎng)君、李勁松，相關(guān)的總監(jiān)和副總工，博革咨詢總裁金學(xué)俊、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。

造紙業(yè)精益六西格瑪管理中期項(xiàng)目評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)

　　2016年精益六西格瑪管理項(xiàng)目的管理思想是持續(xù)推進(jìn)及深化管理，是在去年成功實(shí)施24個(gè)綠帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)開展綠帶項(xiàng)目，實(shí)施黑帶項(xiàng)目，進(jìn)一步提高對(duì)精益六西格瑪精英文化的理解，熟悉質(zhì)量工具的含義及應(yīng)用，為今后持續(xù)深化推進(jìn)六西格瑪管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

造紙業(yè)精益六西格瑪管理中期項(xiàng)目評(píng)審金學(xué)俊發(fā)言

　　本年度精益六西格瑪管理項(xiàng)目自4月份啟動(dòng)以來(lái)，公司10個(gè)綠帶項(xiàng)目、6個(gè)黑帶項(xiàng)目均完成了DMA（定義、測(cè)量、分析）三個(gè)階段的工作，本次中期評(píng)審旨在對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)推廣。

　　在為期一天半的中期評(píng)審工作中，16個(gè)項(xiàng)目組分別從立項(xiàng)的必要性、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)、測(cè)量系統(tǒng)分析、因子篩選及分析、工具的應(yīng)用以及因子的驗(yàn)證分析等方面對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學(xué)俊董事長(zhǎng)就中期評(píng)審的目的、發(fā)表要點(diǎn)以及持續(xù)深入推進(jìn)的必要性做了說(shuō)明，并做了評(píng)審總結(jié)，公布了評(píng)審結(jié)果。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)李勁松在中期評(píng)審總結(jié)發(fā)言中指出，2016年度精益六西格瑪管理項(xiàng)目前期DMA三個(gè)階段的工作在全體項(xiàng)目組成員的辛勤努力下獲得了成功，取得了初步成效。但是在項(xiàng)目實(shí)施過程仍存在領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)不明顯，投入時(shí)間和精力不夠，部分項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工作完成不到位等情況。為此，要求各單位認(rèn)真查找前期實(shí)施中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大推進(jìn)力度，要勤學(xué)多用，加深對(duì)過程控制要點(diǎn)、精髓的掌握及應(yīng)用，努力提高項(xiàng)目完成質(zhì)量，為2016年度精益六西格瑪項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審做好準(zhǔn)備。（體系管理部劉志強(qiáng)）

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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