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汽車(chē)廠(chǎng)的各位朋友們：

　　大家新年好！

　　回望過(guò)去的一年，我感觸頗多。首先我要感謝某汽車(chē)廠(chǎng)的朋友們，感謝各位辛勤地努力，用某汽車(chē)廠(chǎng)精神踐行TPM，勇于革新、樂(lè)于學(xué)習(xí)、徹底地實(shí)踐，是你們流下的每一滴汗，澆出了TPM枝繁葉茂、碩果累累。

　　2016年252個(gè)TPM小組通過(guò)了紅色模塊專(zhuān)家級(jí)驗(yàn)收，76個(gè)小組通過(guò)黃色模塊1階段專(zhuān)家級(jí)驗(yàn)收，技能培訓(xùn)及OPL教育達(dá)31129人次，關(guān)鍵重要設(shè)備2016年平均設(shè)備故障停機(jī)率相同比2012年下降了31.5%，66個(gè)主題改善項(xiàng)目帶來(lái)了近2700萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收益…..面對(duì)2016年TPM的這一連串的數(shù)字，2016對(duì)TPM而言注定是不平凡的一年！

　　2016年TPM推進(jìn)方法和TPM工具得到很好的固化和傳承，各分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、TPM推進(jìn)人員、資源裝備處在博革咨詢(xún)老師的指導(dǎo)下，在活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用；TPM小組活動(dòng)模式完全激活了基層團(tuán)隊(duì)的自主管理意識(shí)，員工已經(jīng)樹(shù)立：“我的設(shè)備我來(lái)維護(hù)的觀(guān)念”， 小組成員積極主動(dòng)，維修人員的服務(wù)意識(shí)、設(shè)備管理方法的應(yīng)用都得到明顯提升；自主保全、專(zhuān)業(yè)保全分階段推行，每個(gè)階段都有明晰的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)階段完成之后必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家級(jí)驗(yàn)收，這種推進(jìn)方式的成功運(yùn)用，確保了TPM活動(dòng)由試點(diǎn)設(shè)備迅速推展到20個(gè)分廠(chǎng)200多個(gè)TPM小組。 　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

　　在2017新的一年我們要查找不足，遵循“放緩步伐，夯基礎(chǔ)；集中資源、出實(shí)效；形式多樣，提能力！”的既定方針，克服惰性，不松懈，不自滿(mǎn)，繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績(jī)！