精益生產與六西格瑪管理應該是近些年中國企業提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業，有成功的，也有失敗的。尤其是對六西格瑪來說，更有點空中樓閣的味道，所以一旦看到那些失敗的企業，許多人就會產生“六西格瑪沒什么用”的觀念。實質上，任何管理方法都有其成功之處，但同時也有其局限，這個局限可能不是方法理論本身的局限，而是在實際應用上不能因地制宜而造成的局限。

 

    實際來說，換一個問題，如果六西格瑪無用，為什么全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎么用，不能因“不擅用”就認為“沒有用”。那么，那些引用推行六西格瑪管理卻最終“水土不服”的企業，問題又出現在哪里呢？

 

    1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪項目，推行部門只是當作任務來完成，往往是活動一陣風，事后一場空；

 

    2、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法展開，自然會導致推行的失敗；

 

    3、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止，很多企業希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續推行的信心，并對六西格瑪給予否定；

 

    根據博革咨詢的多年的行業經驗來看，推行失敗的根本原因主要是企業沒有將六西格瑪上升到戰略的層面，只是將六西格瑪當作一個工具，而不是當作一個管理系統來推行，認為經過了培訓，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業帶來顯著變化，其實不然，正真能夠推動企業生產力發展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪的一些工具，這是一種大家齊心協力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。