雖然目前精益六西格瑪設(shè)計(jì)體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到公司管理中，公司如何引入精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢？在什么時(shí)候引入精益六西格瑪設(shè)計(jì)合適？

    

    1、公司面臨重大戰(zhàn)略方針調(diào)整或改變，需要獲得根本性的突破時(shí)

    

    那么，在戰(zhàn)略層面上引進(jìn)六西格瑪，將六西格瑪理念扎根公司的文化，自上而下全員推廣，從而獲得六西格瑪?shù)某浞掷煤托Ч＠纾畴娖鞴驹谝刖媪鞲瘳斣O(shè)計(jì)咨詢時(shí)，正是公司發(fā)展面臨瓶頸、效率低下、公司管理執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題，需要大刀闊斧進(jìn)行改革，確立全新的管理策略。因此，公司引入了六西格瑪管理理念，在全公司強(qiáng)力推行，將六西格瑪管理上升為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有的管理層人員參與精益六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)，投入精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作，將六西格瑪成果與績(jī)效考核緊密結(jié)合，終于讓六西格瑪在該公司獲得前所未有的成功。

    

    2、公司提升競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，保證公司的持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)

    

    公司的運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制，后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程重組和觀念更新，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，保證公司的持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)。六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵(lì)人們不斷前進(jìn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，針對(duì)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，將精益六西格瑪設(shè)計(jì)理論與公司原有的管理理論有機(jī)結(jié)合，在一定層面上導(dǎo)入精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢，通過(guò)人員的培訓(xùn)，咨詢公司的引導(dǎo)和幫助，通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷樹(shù)立六西格瑪?shù)男判模M(jìn)而在公司全面推廣應(yīng)用。許多的公司都是通過(guò)這樣來(lái)導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得很好的成果。

    

    3、公司導(dǎo)入精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢所考慮的投入

    

    精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢的導(dǎo)入需要較大的投入----人員的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的引進(jìn)和軟件平臺(tái)的應(yīng)用、項(xiàng)目運(yùn)作所需要的資源和成本、觀念更新的阻力克服時(shí)。有許多的公司面臨著各種各樣的質(zhì)量的成本的運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，但對(duì)導(dǎo)入精益六西格瑪設(shè)計(jì)的成果的疑問(wèn)及對(duì)較大投入的不確定影響了公司的決策和信心。對(duì)這樣的公司而言，選擇“從現(xiàn)場(chǎng)著手，以點(diǎn)帶面，逐漸培養(yǎng)六西格瑪管理公司環(huán)境”，運(yùn)用六西格瑪工具和方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，提高公司的質(zhì)量水平和管理水平，培養(yǎng)六西格瑪信念，以進(jìn)一步推廣精益六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢管理理念，這也應(yīng)該是一種可行的也有效的方式。