六西格瑪是以客戶要求為驅動的決策方法，其兩大基本目標為提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本，六西格瑪通過項目制運作來達成目標，而不是通過空洞的說教。

    

    六西格項目可針對任一過程，因為組織是通過過程與內外部進行資源交換的。過程能力的高低決定了過程輸出的結果和過程內部資源消耗；過程輸出直接決定了客房滿意/忠誠度；過程內部資源消耗又決定了組織的效能。六西格瑪項目是提升過程能力的“核武器”。

    

    過程是一個復雜的系統，有眾多因素作用于過程，影響著過程輸出。可以用一棵樹來表示過程，樹的果實為過程輸出。普通過程中，由于各種因素的綜合作用，導致過程輸出往往與目標差異較大（如品質，成本等目標）。當過程實施六西格瑪項目以后，相當于在樹的根部有針對性地施加所需營養(yǎng)，結果可以得到又大又多的果實。