組織推行6西格瑪管理一般可分四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期，可以用4——5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過(guò)程。

    

    六西格瑪管理推進(jìn)加速期

    

    第一年導(dǎo)入期的成功之日，也正是新的轉(zhuǎn)折之時(shí)。雖然經(jīng)過(guò)第一輪項(xiàng)目工作，組織獲得了初步的結(jié)果，也有了實(shí)施的熱情和積極的參與者，一些冷眼旁觀乃至反對(duì)的人也開始轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念。但這時(shí)是一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪就會(huì)是一個(gè)短期的流行而走向失敗，而且一旦熱情冷卻，就猶如一盤“冷飯”，今后要再次“蒸熱”的難度就會(huì)更大。在這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)引入“加速實(shí)施過(guò)程”，使六西格瑪從試驗(yàn)性實(shí)施向企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)過(guò)渡。

    

    要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

    

    ·制定六西格瑪財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和審計(jì)辦法，使財(cái)務(wù)人員介入六西格瑪活動(dòng)；

    

    ·建立項(xiàng)目成果發(fā)布、分享、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)六西格瑪團(tuán)隊(duì)；

    

    ·加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體，以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)六西格瑪在公司的廣泛實(shí)施；

    

    ·建立六西格瑪管理程序和制度，包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、跟蹤和總結(jié)的全過(guò)程管理程序。