在六西格瑪項目選擇過程中，應注意避免下述常見問題或錯誤：

    

    (1)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項目價值，無法得到管理層的支持和承諾，此類問題不適合選為六西格瑪項目。

    

    (2)項目改進內(nèi)容不是針對顧客的CTQ,項目實施后看不到對Y的改善，不見成效，此類問題也不適合選為六西格瑪項目。

    

    (3)沒有針對Y進行分析、分解，直接將Y作為改進項目，造成因素太多，項目太大，抓不住重點，項目難以達成目標，應該將Y分解成若干個具體的六西格瑪項目。

    

    (4)欲解決的問題原因已經(jīng)明確，行動措施已經(jīng)初步確定，此種問題應該立即采取行動，而不需要再選作六西格瑪項目，避免走過場，搞形式主義。

    

    (5)項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰(zhàn)性，此類問題浪費資源、無意義，不適合選為六西格瑪項目。

    

    (6)項目難度太大，超出項目團隊的能力或授權(quán)，不適合選為六西格瑪項目。

    

    (7)項目改進空間太小，預期收益太低，企業(yè)得不到適當?shù)幕貓螅祟悊栴}也不適合選為六西格瑪項目。

    

    總的來說，好的開始是成功的一半，選擇好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。初次導入六西格瑪管理的企業(yè)在考慮選擇什么項目時，可能不是那么順利，會占用一些時間，甚至會有一些反復的過程，然而，這卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作，多花一些時間也很必要。