什么是六西格瑪黑帶？博革咨詢介紹：黑帶是從柔道或者跆拳道中引用過(guò)來(lái)的，在柔道和跆拳道中只有在實(shí)戰(zhàn)中取得一定優(yōu)秀的戰(zhàn)績(jī)后才能擁有黑帶的頭銜，它是一種用來(lái)衡量柔道或者跆拳道技術(shù)實(shí)力的一把標(biāo)尺。在六西格瑪中六西格瑪黑帶擁有和柔道或跆拳道差不多的定義，是非常重要的角色是組織十分寶貴的資源，一般來(lái)說(shuō)，黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。今天咱們就一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下六西格瑪黑帶，了解它的角色和職責(zé)。

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關(guān)鍵角色。是企業(yè)中六西格瑪項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)者。他們來(lái)自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，接受過(guò)六西格瑪管理方法、改進(jìn)工具等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟知六西格瑪革新過(guò)程。他們是專職的，并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn)100名綠帶。該職位也為全職6 sigma人員。

　　他們負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo)和照顧同事們，并且?guī)缀醭蔀樵u(píng)價(jià)問(wèn)題、解決或設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品方面的行家。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目，并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。如果沒(méi)有一個(gè)有實(shí)力的不怕累的黑帶，六西格瑪團(tuán)隊(duì)通常不會(huì)非常有效。黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問(wèn)題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)才能，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及有很好的管理意識(shí)。而且，必須擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理——一門(mén)通過(guò)其他人的努力，把事情按時(shí)做完的科學(xué)和藝術(shù)。

　　他們負(fù)有以下職責(zé)：

　　●領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目。

　　●策劃項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)方案；

　　●向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)。

　　●識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)，并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

　　●向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理理念，建立對(duì)六西格瑪管理的共識(shí)。

　　●向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　●將通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳遞給組織和其他黑帶。