六西格瑪資訊
六西格瑪項目評價要怎么做？
六西格瑪推進 過程中，所有項目評價是都要量化并形成文件，包括比較實施前后的西格瑪水平，所的關(guān)鍵因素和使用的工具，準確核算項目的投入和效益，用利潤率指標衡量項目要...
六西格瑪資訊3622019-01-30
六西格瑪管理中的激勵政策應該如何制定？
按國外的經(jīng)驗和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格...
六西格瑪資訊4262019-01-29
實施6σ的好處：六西格瑪管理的五大優(yōu)點
實施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）能夠提升企業(yè)管理的能力 6管理 以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論...
六西格瑪資訊5772019-01-28
公司推行六西格瑪管理的組織架構(gòu)是什么樣的？
通過實施 六西格瑪 ，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，將資源的浪費降到最低，從而培養(yǎng)持續(xù)改進、追求完美的企業(yè)文化，徹底消除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長。...
六西格瑪資訊4672019-01-25
6sigma管理中的統(tǒng)計過程控制SPC
SPC統(tǒng)計過程控制 統(tǒng)計過程控制（Statistical Process Control,縮寫為SPC）是由美國休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)...
六西格瑪資訊3702019-01-23
六西格瑪管理中的頭腦風暴法
頭腦風暴法是在某些會議討論流程中很常見的一個模塊，在 六西格瑪管理 中也時常用到。 頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力...
六西格瑪資訊3892019-01-22
