2018年9月，博革咨詢為石化行業(yè)某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅，時間緊任務重，我們又是如何在這三個月的時間里，來打造出一個標桿6s現(xiàn)場的呢？

 

    博革對該公司的物資倉庫6s打造一共有10個步驟。而前期的規(guī)劃設計，對沒有做6s的現(xiàn)場來說，則是重中之重。那么，前期需要哪幾步呢？

 

    物資倉庫6S打造

 

    第一步對項目進行規(guī)劃，公司內部成立物資倉庫6S推進小組，與咨詢老師一起查看現(xiàn)實找差距。吸收業(yè)內優(yōu)秀經(jīng)驗，創(chuàng)造屬于自己風格管理模式，打造行業(yè)內一流物資倉庫管理。將項目剝繭抽絲，細化項目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉庫6S推行小組成員立足現(xiàn)場，討論項目的整體規(guī)劃并定案。

 

    第二步組織全員6S培訓，并將項目周期細化到整體規(guī)劃內，以確保項目最終完成時間點。

 

    第三步物資倉庫布局重新調整，對新布局進行討論，并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數(shù)量、搬運人力、購買材料等做了詳細的預算。如：159庫平面布置圖。

 

    第四步指定各物資倉庫6S負責人，做到事事有人管，庫庫有責人。

 

    第五步項目驗收標準制訂，在項目實施前訂立物資倉庫的6S項目標準，將倉庫做成我們想要的樣子。在6S推進小組成員和咨詢老師的共同努力下，將項目驗收標準已制訂完成。

 

    第六步制訂物資倉庫各庫位的編碼原則，將編碼錄入系統(tǒng)中進行賬物對應，以編碼作為索引，快速查找物品。

 

    第七步制訂項目實施計劃，規(guī)范實施過程異常處理辦法，定期召開項目月度總結會議，將項目的進度和執(zhí)行人員的執(zhí)行情況進行總結。

 

    制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養(yǎng)實施的詳細計劃。將規(guī)劃做詳細，對每個細節(jié)精益求精，每周對項目的進度進行總結。

 

    前面7步是后面基礎，更是整個項目完成的保障。

 

    第八步項目實施計劃執(zhí)行（詳詢6s咨詢）

 

    第九步物資倉庫目視化的規(guī)劃與實施（詳詢目視化）

 

    第十步項目驗收結案！