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    2017年至2019年,某集團開展精準管理工作,上海博革開始對下屬的某礦、冶煉廠、某礦業、某科技公司、某礦廠等多家礦/廠做輔導。以全面預算管理為抓手,以成本控制為中心,以現場管理為重點,制定了精準管理輔導方案,并展開輔導。
 
    兩年來, 針對兩廠兩礦的培訓共計進行58次,總培訓人員超過2400人次;2017年各單位一共建立精準現場試點區域11個,2018年在17年的基礎上深化擴展,完成7個試點區域復制,兩年一共建立了18個精準現場試點區域;兩年共對18個課題實施改善。
 
    4月16日,在該冶煉廠開展精準管理2年度的總結大會:
 
    首先,上海博革李鐵柱老師介紹了廠/礦級宣傳視頻播放、廠/礦級精準管理2年的總結、11個課題的評比等議程。
 
    集團運管部的楊總接著發言,楊總指出:在上海博革2年的指導下,降本增效、7S管理推進等課題都取得明顯的效益。各廠/礦分管領導都很重視,今天我們進行全面總結,評審后并將舉行精準管理2年的表彰。
 
    上半場會議,六個廠/礦單位依次播放了廠級宣傳視頻、和2年精準管理實施的總結:
 
    下半場會議,六個廠/礦單位對精準現場和成本課題,共11個課題做匯報:
 
    
 
    接著,上海博革總經理金學俊做發言,金總提出兩個建議:
 
    一、通過精準管理評審會的交流和學習,把精準管理的工具和方法運用到日常管理的工作當中去,目前,丹霞冶煉廠正在以標桿車間快速復制和推廣的方法去橫向的展開,這非常好;二、在精準管理方法論運用方面,后續,將根據集團的特點引進新的工具和方法,并希望各單位積極的創造學習的氛圍,不斷引進新的管理工具和方法,并積極的推動。
 
    最后,集團運管部楊總做總結,楊總提出2點希望:
 
    1、精準管理在各單位要全過程、全流程的實施;
 
    2、對精準管理的方法要加強學習,把精準管理發揮的更加完善;
 
    楊總提出的3點要求:
 
    1、精準管理在生根、在發芽,希望各單位領導和成員要繼續重視;
 
    2、匯報材料有輔導老師的身影,老師在現場輔導,同時,使我們的員工得到了成長;
 
    3、精準管理實施的2年時間,培養了一批團隊,各精準管理團隊得到了培養,學會了精準管理的工具,學會了精準管理的方法,后續,將在生產經營、安全環保全面的推開。
 
    楊總指出,要繼續把精準管理的工作做好,精準管理沒有終點,只有起點。

作者:博革咨詢


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