5S管理中的“5S作戰”和“5C作戰”
日期：2018-03-29 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 5S管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在導入廠房環境維持5S管理時，歐美的公司較常喜歡使用與日文5S相當的英文字，稱為“5S作戰”或“5C作戰”，具體內容如下：
一、 5S作戰
1、Sort（分類） 區分出不需要之物，并且消除之。
2、Straighten（定位） 將需要的東西排列有序，以利容易取用。
3、Scrub（刷洗） 清潔每件事—工具及工作場所—排除污漬、污點、碎片，以及根除臟污的來源。
4、Systematize（制度化） 使清掃及檢查例行化。
5、Standardize（標準化） 將上述4個步驟標準化，以促使永無止境的活動及改善繼續下去。
二、 5C作戰
1、Clear out（清除） 決定何者為需要及不需要，并將后者處置掉。
2、Configure（安置） 提供一個方便、安全有秩序的地方，供所需之物使用，并且保存在那兒。
3、Clean & Check（清潔及檢查） 在清掃時，監查及重新定位好工作的區域。
4、Conform（遵守） 設定標準、訓練及維持。
5、Custom & Practice（習慣及實踐） 養成例行維持的習慣，及追求更進一步的改善。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03