在汽車行業(yè)，構(gòu)建一條新的生產(chǎn)線不僅需要企業(yè)大量的資源投入，同時也是需要技術(shù)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、采購、管理等等各部門通力的合作，這是對企業(yè)管理、協(xié)作、工程、技術(shù)能力的挑戰(zhàn)；由于此過程涉及到的面太廣、耗費的時間較長，因此許多企業(yè)在產(chǎn)線構(gòu)建完后進(jìn)行試產(chǎn)時，往往會發(fā)現(xiàn)許多新的問題，其中有許多是關(guān)于新生產(chǎn)線現(xiàn)場管理的問題；為了能夠解決這些問題，可以在新生產(chǎn)線的構(gòu)建過程中就引入GK診斷（即現(xiàn)場管理診斷）這種方式來加以管控。通過對建線過程進(jìn)行監(jiān)控、管理、評價，使得新生產(chǎn)線的整體狀態(tài)得以保證和提升，促進(jìn)整個項目的順利完成。

    在新生產(chǎn)線過程中進(jìn)行GK診斷類適于對其進(jìn)行全面的體檢，在其發(fā)育過程中就找到問題點并使其顯現(xiàn)化將問題點曝光在放大鏡下，各部門專業(yè)的醫(yī)生再通過專業(yè)的手段處理問題點；這樣，最終完成的新生產(chǎn)線就是一條合格的成品。

    GK診斷的內(nèi)容主要含括兩個方面，一是生產(chǎn)線的賬票的管理診斷，另一個方面是現(xiàn)場作業(yè)人員在新生產(chǎn)線上操作的診斷。

    GK診斷的賬票管理主要涉及到12項內(nèi)容，即：班組管理、作業(yè)安全管理、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)觀察、管理項目一覽表、作業(yè)要件一覽表、作業(yè)人員技能管理、作業(yè)編程、改善活動、品質(zhì)保證、產(chǎn)線自主保全。在新生產(chǎn)線剛開始構(gòu)建時，就要求其作業(yè)班組構(gòu)建好 GK診斷12項內(nèi)容的文件并對其進(jìn)行診斷，對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理。

    而現(xiàn)場作業(yè)人員操作的診斷主要是對觀察、評價現(xiàn)場人員是否按照相應(yīng)的文件要求進(jìn)行實際操作進(jìn)行的，現(xiàn)場作業(yè)人員的實際操作必須和生產(chǎn)線的賬票文件中的要求一一對應(yīng)。

    對新生產(chǎn)線進(jìn)行診斷的人員主要是GK專家，其對GK的各項內(nèi)容是否了解，通過他們的觀察、評審并給出最終的結(jié)論。評審的結(jié)論應(yīng)重點放在未達(dá)標(biāo)的地方，并向項目組以書面報告的形式明確的提出來；此時，項目負(fù)責(zé)人則應(yīng)對這些問題負(fù)責(zé)并在項目組內(nèi)及時展開，保證問題的及時解決從而保證項目的及時完成。

    在整改GK診斷的過程中，GK專家處于一個第三方的角色，能夠客觀、獨立的展開實際的調(diào)查、評價，而其他相關(guān)方則應(yīng)坦誠的與其合作，使新生產(chǎn)線構(gòu)建過程中的問題得以顯現(xiàn)化和改善，從而使項目順利完成。