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精益生產推進失敗的原因六:過于依賴咨詢公司

日期:2018-12-10 / 人氣: / 來源:m.bm86.cn / 熱門標簽: 精益生產 精益生產咨詢 精益生產推進

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    精益生產推進失敗的原因六:過于依賴咨詢公司
 
    很多企業的領導或者部門經理,喜歡把精益工作托付給咨詢公司。認為我花了這么多錢,請你來就是請你來做事情的。所以跟咨詢公司簽訂合同,什么指標沒有達到就不能付款。在這合同的引導下,所有的中層管理就開始對咨詢公司抱有一種態度。因為這是咨詢公司的事情,我們是在配合咨詢公司做事。最可怕的是,領導還將“咨詢公司跟我們簽訂了責任指標的。”在大會上與中層宣導。
 
    無論這公司領導出于何目的,這是精益生產推行致命的宣導。我們稱之為自殺式宣導活動。
 
    而另一方面,如果某公司推行精益生產的情況時離開了咨詢公司就完全無法推行,那只能說這樣的精益是落地不成功的,內部機制是不夠完善的。
 
    正確的方法應該像一家美資企業CEO宣導的話一樣:“不是我要做精益,也不是咨詢公司要做到精益,而是在座的每個人要去做精益。”這中角色定位是正確的。因為精益生產是做出來的,如果企業覺得咨詢老師輔導不行,完全可以中途停止,另請高師。用這種所謂用指標來保證質量的行為,實際上也是拿自己的公司開玩笑。沒有一個企業的精益生產是咨詢公司做出來的,咨詢公司只會說我曾經輔導過這個企業,證明自己對這個行業是有認知的。也沒有一家企業推行成功以后,說這個是某某咨詢公司做的,都會說這是我們用什么什么手法,經過什么樣的波瀾壯闊而后取得的成就。

作者:博革咨詢

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