TnPM的八個要素與TPM管理的區別
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我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1） 以最高的設備綜合效率（OEE）和完全有效生產率（TEEP）為目標；
2） 以設備檢維修系統解決方案為載體；
3） 全公司所有部門都參與其中；
4） 從最高領導到每個員工全體參加；
5） 小組自主管理和團隊合作；
6） 合理化建議與現場持續改善相結合；
7） 變革與規范交替進行，變革之后，馬上規范化；
8） 建立檢查、評估體系和激勵機制。
TPM以綜合效率OEE為目標，但從完全，TOTAL的角度看，TEEP更完全放映了設備效率發揮狀況，其中包括設備綜合效率，還包括設備的日歷時間利用率。TEEP不但可以反映時間損失、性能損失、不良品損失，還反映系統管理缺陷損失：設備產能不平衡、計劃排產影響、上下游影響等。TEEP是最徹底的設備效率。
TPM中是以預防維修為載體的，預防維修是60-70年代提出的維修策略，進入21世紀以來，維修策略的研究十分活躍，新維修策略和體系如雨后春筍，呈百花齊放態勢。設備管理工作者應該研究各樣可行的維修策略，探索應用不同的設備信息采集、檢查、診斷方法來定位故障、尋找故障源，還要進行維修資源的組織和配置優化，以達到維修質量與費用的最佳平衡，最后就是維修行為的規范，其中蘊涵著流程規范、技術標準規范和驗收標準規范三大要素。我們將這一工作稱為檢維修系統解決方案。
作者：博革咨詢
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