企業(yè)推行5s管理必須要落實的準備工作
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所謂兵馬未動糧草先行，對于之前完全沒有5s管理這個理念的企業(yè)來說，推行5S管理會是一個硬仗，所以，企業(yè)不能打沒有準備的仗！為了更好的落地推行實施5s，企業(yè)應做好的以下幾項準備工作。
1、建立5S推進組織
首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業(yè)《5S管理規(guī)定》、《5S管理考核細則》，定期召開推進工作組會議，協調解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”。為了體現領導重視，建議由企業(yè)最高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。
2、擬定5S推進方針目標
5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結合生產企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現場管理工作的方向。如：生產現場整潔、優(yōu)質、安全、高效、有序。
3、現狀的診斷與評估
主要做好以下幾方面的工作：診斷企業(yè)各級領導及員工對推進5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)《5S管理規(guī)定》《5S管理考核細則》可操作性；評估企業(yè)經營管理現狀，明確5S推進切入點。
4、制定5S推進計劃
5S計劃的實施，是讓員工對5S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人，責任明確，獎懲分明（以獎為主，違者嚴懲不貸），并清楚自己所擔當工作是什么時間完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。
5、5S宣傳與培訓
企業(yè)要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)最高領導到員工，分層進行5S管理培訓，激發(fā)全體員工的共識。
作者：博革咨詢
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