某醫院神經外科打造6S標桿區域總結（二）
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定點放置
給病區內所有可移動設備、清潔設備、滅火器等貼上地標線，做到定點放置。
分類管理
對各個區域的物品進行分類、劃分，貼上標簽。不僅釋放空間，且一目了然，便于查找對醫生辦公室、護士站、休息室進行逐一整理，辦公室干凈整潔，用品定位擺放，有效提高工作效率。
統一擺放
辦公桌除放置一臺電腦外，統一擺放書架，分類放置各類書籍及辦公紙張；治療室張貼區域劃分線，清潔區、污染區，醫療垃圾桶、利器盒放置區域；護士站的每個抽屜也做分類整理，每個抽屜放置兩個隔離盒，標識、腕帶、電極片等物品都有統一的擺放位置。護士休息室統一購置面盆，定點放置，看上去整潔、舒適。
關注細節
“6S”管理細化在細微處，為保證病床清潔，做到一人一床一巾，并且保證毛巾后消毒清潔，量化毛巾之間距離，通風晾掛；規范整齊劃一，讓所有文件一目了然，方便日常使用；擺放有序的整理盒、收納盒，解決物品瑣碎、擺放困難的問題，做到拿放有序、使用方便。
貴在保持
“6S”管理不是一陣風，也不是一個口號，而是不斷的自我完善和不懈的堅持。在“6S”管理下，大家都看到了科室發生的很大改變，每個人都是受益者，大家收獲的不僅是干凈、整潔、規范的科室環境，更是一種規范管理的習慣和思維，護士長在要利用科室晨會和護士例會等機會，給科室人員經常灌輸保持持續性改進的理念，人人有責，各個自覺，共同維護科室整體大環境，“6S”管理方能繼續下去，否則，就會淪為“一陣風”。
作者：博革咨詢
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