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采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算:目標(biāo)分解

日期:2019-05-13 / 人氣: / 來(lái)源:m.bm86.cn / 熱門標(biāo)簽: 成本管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益管理

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    一般而言,通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)目標(biāo)的分解,對(duì)這個(gè)最終產(chǎn)品的產(chǎn)出有意義的資源耗費(fèi)稱為“有效資源耗費(fèi)”,能增加轉(zhuǎn)移給客戶價(jià)值的作業(yè)稱為“增值作業(yè)”,其它的則當(dāng)作無(wú)效作業(yè)、無(wú)效資源耗費(fèi),精益生產(chǎn)方式所提倡的就是要最大限度地消除“浪費(fèi)”。那么,在歸集資源費(fèi)用的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該要特別注意生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值高的資源消耗。
    
    比如在制造企業(yè)的制造費(fèi)用的比例高,就應(yīng)該把研究重點(diǎn)放在制造費(fèi)用發(fā)生的源頭上;在歸集人工成本的時(shí)候,就要通過(guò)分析各項(xiàng)作業(yè)所花費(fèi)的工時(shí)及人工級(jí)別確定相關(guān)作業(yè)的人工成本,而如果企業(yè)機(jī)械化程度高,則應(yīng)把重點(diǎn)放在制造費(fèi)用上;接下來(lái)就是分別計(jì)算機(jī)器設(shè)備、水電等方面的消耗。在作業(yè)實(shí)施的同時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀,對(duì)每一道工序的實(shí)際消耗與之前制定的目標(biāo)成本規(guī)劃相比較,從而進(jìn)一步評(píng)價(jià)該生產(chǎn)流程與預(yù)算是否有偏差,與現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格相差多少,這些都影響著生產(chǎn)線上的產(chǎn)品是否能夠順利按照原先的規(guī)劃上市,如果偏差太大,則需要再分析哪些資源是必須的,哪些是可以減少的,哪些是可以改進(jìn)的,進(jìn)而適當(dāng)作出調(diào)整,從而完善精益生產(chǎn)方式的實(shí)施。

作者:博革咨詢

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