員工對＂6S管理＂理解的6個誤區
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1、"6S管理"就是大掃除、掃衛生
其實清掃只是"6S管理"的內容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。
2、"6S管理"只會增加企業成本，不會帶來實質性效益
通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。
3、"6S管理"只會給員工增加負擔，不會帶來利益
推行"6S管理"是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。"6S管理"推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。
4、"6S管理"必須依靠大投入才能搞好
"6S管理"需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。
5、"6S管理"搞搞突擊就可以了
"6S管理"是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。
6、不推行"6S管理"企業照樣發展
"6S管理"是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進"6S管理"對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。
作者：博革咨詢
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