做好品質管理的幾個關鍵點
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1、高階層管理者的重視
員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免“出貨第一，品質第二”的經營理念。
2、明確品質控制職責、權限
在公司組織內，品管部門應擁有獨立的品質判斷權力， 對品質的仲裁權高于其他職能部門。品管工作權責及運作體系必須以文件形式進行規(guī)范。
3、品質控制工作主要包括以下內容：
制定產品品質標準；保持檢驗標準與品質標準的一致性；采取糾正措施并追蹤實施效果。
4、強調落實、執(zhí)行
品質控制成功與否，關鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強品質執(zhí)行者的品質意識與理念的訓練，有助于執(zhí)行對品質管理”的理解和有效執(zhí)行。
5、重視品質分析與總結
加強品質狀況的分析，總結，有利于職能人員了解品質差距的原因，企業(yè)應配置專業(yè)的品質分析人員，加強品質分析與總結工作。
6、重視品質改善
品質改善是品質控制的目的，企業(yè)要通過品質開發(fā)及品質計劃的制訂，達到品質維護、保證、提升與改善的目的。
7、品質改善循環(huán)及維護的執(zhí)行（PDCA）
8、開展“質量評比”活動。
通過質量評比，加強員工對品質的重視，推動品管工作順利進行。
９、推行5S活動（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）
5S的中心要素為：提高素養(yǎng)。推行5S管理活動，可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保持良好的工作態(tài)度。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03