精益管理實戰：一份好的標準是什么樣的？
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
（1）由對過程十分熟悉的人員作成
制作標準的目的是幫助過程作業者更好地完成作業，如果標準是由對作業過程一無所知或僅有一知半解的人所制訂，則其可能不能準確指導作業過程，或出現偏差而導致損失。某些公司的作業標準由與過程毫不相干的人制作，結果標準在實施時遇到重重阻力，只好修改或作廢。主要原因就在于該標準缺乏可操作性。在制作各類標準文件時，切記需由熟悉該過程的“專家”制定標準。
（2）易讀易用
這是指標準的實用性，標準是要被實施后才能實現其價值的。如果標準做得太復雜，作業人員難以看懂，或無法實施，則即使該標準再漂亮、完美均是毫無意義的，這一點對于標準制訂者來說尤其重要。對于標準制訂者來說，使用標準的作業員即為其客戶，如果標準制訂者在制訂標準時能多傾聽“客戶的呼聲”對標準的實用性將大有幫助。
（3）易于明白
只有理解了標準內容，才可能照章行事。否則無法正確遵循標準。這就要求標準的語言盡量清楚，簡潔。多用圖形和表格、數據，少用文字。因為“圖形勝過千言萬語”。現在一些管理水平高的公司的各類標準中，圖形和數據、表格所占比重越來越大。而在落后的公司，動輒長篇累陜，筆者去多家公司考察過，不看別的，只需觀察一下各公司的文件格式及內容，便可大致知道其管理水平的高低。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03