精益生產工位制節拍化的推進要點（一）
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
思想轉變是前提
1.全面導入精益理念
精益從心開始，企業及部門、車間（分廠）第一管理者的重視十分重要。這里所指的“重視”，不僅僅是“過問”，而是要身體力行，身教言傳。要信精益、用精益，主動將精益思想融入本企業、本部門、本崗位工作中去，尤其是在推行的迷茫期要堅決執行精益生產推進計劃。
2.完善保障運行的組織機構
實施工位制節拍化生產，需要每個系統都有接口人，每一件事情都有人負責，有計劃有步驟地推行。
3.工具、方法培訓、理念導入
工位制節拍化生產的組織方式、工作理念、運行模式與傳統生產組織方式截然不同，需要展開系統培訓。不僅要理念培訓，同時包括現場演練，如5S紅牌實戰培訓，TPM實戰培訓等。同時，培訓工作要結合項目的進度，根據需求進行，按照培訓一實踐一再培訓的過程，較好地導入、試點、實踐精益生產的管理理念、工具方法等，使企業各層次人員理解和掌握精益生產理念的精髓和工具，并能夠在現場進行實際運用。
全員參與是基礎
1.形成全員參與氛圍
樹立下工序是客戶的觀念，在工位制節拍化生產的整個過程中，通過不斷的培訓和生產方式的持續推進，讓更多的操作者、班組長、生產、管理人員理解和掌握工位制節拍化生產方式，以生產現場異常問題的快速處理拉動各職能部門員工的參與，逐步在企業內部全面貫徹工位制節拍化生產的理念，形成氛圍，全員參與，改善提高。
2.培育精益文化
實施全員改善活動，引導員工發現工作過程中的各種浪費現象并消除浪費，通過不斷地改善，實現質量、效率、效益的提升，減少加班、提高收入，讓員工得到實惠，從而贏得全體員工的擁護，營造全員參與、持續改善的精益氛圍，最終形成具有本企業特點的精益文化。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03