精益生產TPM設備管理和為維修的“投資”理論
日期：2019-08-13 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
眾所周知，從財務角度說，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出“維修是投資”，始終不被人們所理解。投資是有回報的，是有產出的。維修的投入是否有產出呢？維修的投入應該表現在設備日常維護所投入的人工費，各類防護費，如表面防腐，防銹涂覆，潤滑及油品費，損壞件的修復或者更換，備件的采購儲備費，大修理的人工費等。這些投入是否可以有產出呢？很多人認為購置固定資產是投入，可以讓人們得到可計量的產出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒有產出呢？精益生產的TPM管理的經驗回答是肯定的。
那么，這種投入和產出是什么呢？維修及其管理的投入是一點一滴的，不斷以離散形式補償設備的磨損、老化和性能劣化，不斷恢復設備青春活力的投入。如果失去這一投入，設備的產出可能是零或負值，如果投入不足，設備的產出會因故障停機多、精度或者質量缺陷而受到負面影響，如果投入恰當則可能使設備創造的價值最大化，如果投入過大，出現過維修狀態，也會降低其投入產出比，維修效益可以表現為壽命周期利潤的增值。
在資本投入固定，運行支持投入固定，維修投入增加一定幅度，實現的收入會大幅度增加，這表明適當增加的維修投入可以使企業收入增加，利潤提升。
既然維修與設備管理是投入，某些企業提出讓維修預算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問題了，減少這部分投入就意味著產出效益的減少，其負面作用比停止擴大生產投資還要大。停止擴產投資，企業至少可以利用原有資產創造等值的效益。而一旦停止維修投入，企業可能會減少現有設備的產出，從而減少效益。
值得指出的是，在制造業很少有人這樣認識維修和設備管理。企業在遇到困難，消減運行成本之時，從來都是首先拿設備維修費用開刀。企業的維修工作者往往處于低地位和低薪酬狀態，并自嘲為看門狗和替罪羊。所謂看門狗，就是在年節假日，別人可以休息，他們卻不能離開，因為這正是維修設備的好時機；所謂替罪羊，就是凡是出了問題，無論是設備停機，生產停產，還是質量、安全、環境等事故，都與設備相關，設備管理者幾乎永遠坐在被告席上，不斷受到指責。企業高層想到設備維修管理部門，往往是在不愉快的時候。這種惡性循環現象，其根源就在于高層對維修和設備管理投入的忽視。
企業的高層管理者能夠從“投資”的角度認識維修和設備管理是十分寶貴的概念創新和理念轉變，這對于其擺脫被動的、救火隊式和窮于應付生產狀態，對于建立一個安全、穩定、長周期、滿負荷、優質生產體系具有深遠的戰略意義。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03