那些與傳統觀念相悖的精益觀念（三）
日期：2019-08-16 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
問題是改善的機會，而不是責備的借口
以懲罰為基礎的制度會很快變得具有壓迫性，會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而受到羞辱，他們就會學到，最好是保持靜默，裝作什么事都沒有發生。在工作場所也是如此。殺雞做猴絕非長久之道，員工只會自己把頭低下，不要出來露臉。更糟糕的是，他們會掩蓋問題，事事都只呈現好的一面。當問題發生的時候，就不可能發現并解決問題。最后甚至會培養出否認的文化，員工在工作上沒有充分參與，也不會全心促進各項改善。由于精益生產改善會堅決降低組織中各層面的浪費，因此必然會暴露出組織中存在的種種問題。而其中的挑戰，就在于要以歡迎的態度來面對所浮現的問題，并想方設法加以解決。
從長期系統考慮來進行決策
許多工廠管理者對他們先進的新機器相當引以為傲，也喜歡展示給來訪者看。究其原因，除了工程師本來就熱衷技術之外，也因為投資通常被認為是改善的同義詞。不過，到日本精益工廠進行標桿參觀的人通常會覺得驚訝，因為那里的許多設備都比較陳舊。他們可能沒有注意到，這些設備相當符合生產要求，而且都保養得很好。
精益運營的管理者采用系統觀點來確定工作重點和投資決策。他們會問自己這樣的問題：如果不另投資額外的產能，那么從現有資產中我能多獲取些什么？我應當做什么有針對性的投資，才能使運營更加流暢？有太多的管理者夸大了新技術對績效改善的貢獻。一旦他們意識到彈性的好處大于規模，他們的決策與重點都會改變。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03