簡析精益生產車間建設的工作步驟
日期：2019-09-02 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在精益車間的建設過程中，要充分應用精益生產的思想、方法和工具，充分協調好企業內部各方面資源，按照精益車間建設的相關標準和要求，制定詳細的精益車間推進方案和實施計劃，帶動全員共同按照實施計劃有序開展精益車間的各項建設工作。具體的推進步驟與精益生產示范區（線）建設（上一節內容）步驟大體一致，于此不再贊述，僅詳細說明一下指標管理。
公司首先要建立健全公司級指標管理體系，包括指標設置、指標分解、指標管控、指標評價和持續改善幾個方面。
1.指標設置
指標設置包括公司級指標、部門指標和車間指標。首先子公司要站在公司發展全局的角度設置好公司級指標，指標需要有可量化、可衡量的具體指標值。如公司的2016年度銷售收入要達到200億元等。
2.指標分解
公司各部門根據公司級指標設置情況，結合各職能部門管理特點和實際，將公司級指標分解成能保證公司級指標完成的部門級指標，然后結合各生產車間的特點和管理要素，再將部門級指標分解成車間級指標，并在年初下發至各生產車間。
3.指標管控
公司要編制指標考核評價管理制度，在制度中明確考評標準、考評項點、評分細則以及評價的頻次，頻次可以按照月度、季度和年度來設置，有計劃地對指標完成情況進行日常管控。
4.指標評價
公司要制定指標考評計劃，并定期對指標完成情況進行考核評價，考評頻次一般為月度、季度或年度。要有考評結果輸出，考評結果內容包括各單位指標完成情況、存在的差距、對未完成指標單位的考核意見等幾方面內容。
5.持續提升
在指標評價后，公司要針對未完成的指標，通過開展原因分析，找出未完成的原因，制定改善對策和改善計劃，并組織實施，確保指標在下一個考評周期按時完成。同時也要充分考慮指標設置的合理性，如某一指標長期無法完成，可結合實際情況，適當降低指標。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03