中國中車精益生產(chǎn)工位建設第一步：建立組織與編排計劃

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1.成立組織

根據(jù)中國中車精益安全工位建設實施方案要求，結(jié)合本單位實際情況，建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。

(1)領導小組：領導小組一般由公司分管生產(chǎn)、安全、精益的領導擔任組長，精益生產(chǎn)推進部門、工藝部門、設備部門、安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門等部門的一把手擔任領導小組組員。

(2)實施小組：實施小組建議采用項目制，用項目管理的方式具體推動。項目組要包括安全、精益、工藝、設備、生產(chǎn)、人力方面的人員。

2.明確職責

領導小組職責：主要負責工藝流程優(yōu)化、精益安全工位推進、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實施；負責相關資源配置及有關重大事項的決策等。

實施小組職責：根據(jù)策劃方案，負責制定生產(chǎn)線的具體工作計劃，積極推進各項活動；負責落實相關工作要求，積極溝通和協(xié)調(diào)解決推進過程中的各項事項，確保取得實效各部門的職責如下。

工藝部門：負責工藝的劃分和各工位之間的工序優(yōu)化。負責編制各類工藝文件。

人力資源部門：負責配置工位生產(chǎn)人員和制定培訓計劃，并根據(jù)培訓計劃組織實施。

設備管理部門：負責對設備進行安全性分析與優(yōu)化，將安全技術、管理要求落實到設備設施技術條件制定、招標、安裝、驗收全過程；負責推進TPM管理，制定常態(tài)化的TPM管理機制和評價標準，負責日常運行的檢查督促。

安全環(huán)境管理部門：負責組織對工序危險源進行辨識、分析，組織編制安全地圖，制定相關制度、流程；負責對日常運行的檢查督促。

精益推進部門：負責目視化管理板的總體設計，精益工具的導入，并對工藝劃分、工藝優(yōu)化，各類表單、流程的合理性進行統(tǒng)籌把關。

3.制定計劃

職責明確后，根據(jù)職責分工，編制推進計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責任單位及輸出結(jié)果。

作者：博革咨詢

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