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精益制造豐田模式的14項原則七:可視化管理

日期:2019-09-29 / 人氣: / 來源:m.bm86.cn / 熱門標簽: 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢

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    自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫。
 
    精益制造豐田模式的14項原則
 
    原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。
    
    ·使用簡單的視覺指示,以幫助員工立即確定他們是否處于標準狀況下,抑或狀況是否發生變異。
    
    ·避免因使用計算機屏幕而致使員工的注意力從工作場所移開。
    
    ·設計簡單的可視系統,安裝于執行工作的場所,以支持“單件流”與拉動式生產方式。
    
    ·盡可能把報告縮減為一頁,即使是最重要的財務決策報告亦然。

作者:博革咨詢

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