精益生產IE動作改善原則：人體運用原則及示例（一）
日期：2019-10-21 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產 ie七大手法 動作改善法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
原則1：兩手同時開始及完成動作
原則2：除休息時間外，兩手不應同時空閑]
原則3：兩臂之動作應反向同時對稱
說明：此三原則相互關連可一并來討論。大多數人均慣于一手持住東西另一手去工作。這是吾人所不期望的浪費動作。應當使雙手一起工作，同時開始，同時結束，并以對稱方式進行。在大多數的情況下，許多工作均可由雙手來操作完成，因此工作應適當地分布在雙手的工作區域，使雙手能同時發揮。
單手操作使人體容易產生心理上及生理上不平衡的感覺，為克服此種不平衡吾人必須運用身體的應力去反制，因而使得我們的身心容易疲勞。對稱式的動作方式，自然使操作者的身體部位產生平衡的感覺，而減少運用身體的應力機會，使得工作者較輕松愉快而不容易疲勞。
1.“雙手，同時，對稱”動作之范例──螺釘之裝配欲將一個螺釘彈簧華司平面華司及橡皮華司，組合成下列的情形：
原來的工作方式如下：
動作順序如下：
（1）左手取一螺釘，回原位，持住。
（2）左手取一彈簧華司裝上螺釘。
（3）再取一平面華司裝上螺釘。
（4）再取一橡皮華司裝上螺釘。
（5）左手取成品放入成品箱內。
第一次改良后的方法：
運用原理：1.雙手同時開始及結束。
2.除體息時間外雙手沒有同時空間。
3.反向同時對稱運動。
4.零件工具依動作順序排列。
改良方法：
1.將零件盒除中間之外，皆分成二份，依動作順序對稱排列。
2.設計一個夾具使裝配組件能放入夾具內。
動作順序：
1.雙手同時反向對稱移動至橡皮零件盒處。
2.拿取華司放回夾具處放下。
3.重復上述動作由外往內，去取平面華司，放回在夾具內之橡皮華司上方。
4.重復上述動作，去取彈簧華司放回在夾具內之平面華司上方。
5.重復上述動作，去取螺釘，回到夾具處塞入華司內。
6.將已組合好之組件放到成品處。
7. 雙手再同時去取橡皮華司，重復上述１至６之步驟。
改善效益：雙手沒有任何空間的時間
第二次改良后的方法：
運用原理：1.零件/工具盡量靠近在作業員之前方。
2.墮送輸送。
改良方法：
1.將零件依正常工作區域之半圓范圍內盡量靠近夾具處排列。
2.將零件盒斜放，使其能自然流下，以替代“拿起”的動作。
3.在夾具二側設置滑槽，組合好之成品只需要起移動約一寸左右即可丟入滑槽內流至 下方之成品盒內。
動作順序：如前述，惟距離較短，皆在正常工作范圍內。
第三次改良后的方法：
運用原理：
1.利用重力墮送零件盒。
2.利用較低等級之手動作，以手及前臂之動作替代上臂及肩膀之動作。
3.動作有節奏譻韻律。
改良方法：使用較高之零件重力墮送盒，使零件能自動流近作業員處，因而作業員可使用較低等級之前臂 及手動作而使得工作較有節奏及韻律感。
動作順序：如前述，惟動作距離更短，動作應用更低等級且較有韻律感，效率最好。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03