精益生產5S管理培訓：從素養的角度分析5s的意識改革
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
素養的提高主要通過平時的教育訓練來實現，只有員工都認同企業、參與管理，才能收到良好的效果。素養的實踐始自內心而行之于外，由外在的表現再去塑造內心。因此，在５Ｓ活動推進的過程中，時刻關注意識的改革并提高人員的素養是最重要的。以下將從素養的角度來分析精益生產5s管理活動中的意識變革。
◆從素養角度分析整理（Ｓｅｉｒｉ）
進行整理活動的目的，就是為了幫助員工養成良好的工作習慣，使員工區分“應有”與“不應有”的物品，并把“不應有”的物品去除。
◆從素養角度分析整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）
整頓是整理的延續，是為了使員工養成快速尋找物品的習慣，使員工心中形成“將應有的進行定位”的想法，使工作處于有序狀態。
◆從素養角度分析清掃（Ｓｅｉｓｏ）
5s管理清掃是為了幫助員工培養維持工作現場整潔的習慣，從而使員工心中形成“徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱”的想法。
◆從素養角度分析清潔（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）
清潔可以使員工自發地去保持清潔，保持做人處事應有的態度，這不但對個人的工作有益，而且有助于社會公德的維護。
◆從素養角度分析素養（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）
素養使員工發自內心的不斷去追求完美的境界，使各種良好的工作習慣內化為個人的素質，從而可以保持穩定、良好的工作狀態。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03