庫存管理重在庫存控制，而不是無腦減庫存
日期：2019-12-02 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產(chǎn) 供應鏈管理 庫存管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
首先我們要強調(diào)的是，在供應鏈管理中的庫存管理是庫存控制，不是一味地減庫存。
為什么只用了庫存控制（Inventory Control），而沒有用減庫存（Inventory Reduction）呢？
企業(yè)要始終保持財務的健康，就必須保持有一定量的現(xiàn)金流，從公司財務的角度來看，庫存是越少越好。從精益的理念出發(fā)，那零庫存可能是所有人孜孜不倦追求的目標，但實際操作是難以達到這種理想狀況的。
從原料采購到成品交付給客戶的整個供應過程中，有著太多的環(huán)節(jié)，任何一個地方出現(xiàn)了供應斷裂對于整個的供應鏈都有影響。
生產(chǎn)和供應鏈都是復雜的過程，不可能做到無縫連接，在前后流程的銜接處，庫存就自然而然地產(chǎn)生了。
所以有一種說法庫存是潤滑劑，保障了各個環(huán)節(jié)之間運轉(zhuǎn)靈活。
所以我們要把庫存控制在一個合理的范圍內(nèi)，而不是一味地減庫存，畢竟精益生產(chǎn)真正的“零庫存”只適用于極其特殊的案例中。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03