近些年，隨著市場(chǎng)多元化、個(gè)性化的發(fā)展，客戶的需求多樣性，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，如何快速應(yīng)對(duì)客戶需求的變化，需要企業(yè)內(nèi)部提升、加快產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的速度，快速滿足市場(chǎng)變化的需求。 企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)來(lái)縮短生產(chǎn)周期？下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　縮短生產(chǎn)周期可以從以下幾方面考慮：

　　（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的牽引和監(jiān)控作用。生產(chǎn)計(jì)劃的制定是依據(jù)銷售計(jì)劃而來(lái)，因此，要完善銷售主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)體系。 加強(qiáng)訂單的可視化管理，讓訂單交貨信息更快、更準(zhǔn)確地傳遞到計(jì)劃和車間。加強(qiáng)對(duì)車間、采購(gòu)的監(jiān)控管理。提高計(jì)劃的平衡性，控制欠產(chǎn)。

　　（2）縮短物料采購(gòu)周期。物料采購(gòu)周期的縮短，可以通過優(yōu)化供應(yīng)商的布局，縮短采購(gòu)半徑，要求供應(yīng)商加快反應(yīng)速度。做好戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，以免旺季缺貨。協(xié)助物料標(biāo)準(zhǔn)化的推行，減少采購(gòu)物料種類，清理需二次、三次發(fā)外加工物料。

　　（3）提高生產(chǎn)效率。 利用車間技改，生產(chǎn)線調(diào)整的機(jī)會(huì)，重新梳理各生產(chǎn)線與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系，推行專線生產(chǎn)。對(duì)計(jì)劃平衡性，物料回貨及時(shí)性重點(diǎn)管理，確保總裝車間生產(chǎn)的持續(xù)性。 加強(qiáng)對(duì)車間員工的技能培訓(xùn)，提供員工熟練程度，減少生產(chǎn)過程中的異常，提高品質(zhì)。設(shè)立效率提升獎(jiǎng)、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工，提高其生產(chǎn)熱情。

　　（4）加快尾數(shù)清理速度。加強(qiáng)物料齊套檢討，確保上線物料齊套，減少車間物料損耗，出現(xiàn)尾數(shù)及時(shí)上報(bào)缺料，加快采購(gòu)尾數(shù)物料回貨的及時(shí)性，制定相應(yīng)的考核辦法督促完成。

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