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【精益生產(chǎn)】引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的存在著什么誤區(qū)?

日期:2020-01-09 / 人氣: / 來(lái)源:m.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  回顧30多年來(lái)中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)方式的歷程,盡管有部分企業(yè)取得了可喜成效,然而在眾多已在學(xué)豐田或想學(xué)豐田的中國(guó)企業(yè)中,真正系統(tǒng)掌握豐田生產(chǎn)方式真諦的企業(yè)卻是風(fēng)毛鱗角。我們的制造企業(yè)在引進(jìn)、吸收、實(shí)踐這一生產(chǎn)方式的過(guò)程中究竟存在著什么誤區(qū)?下文就一起來(lái)了解一下吧。

  誤區(qū)一:對(duì)豐田生產(chǎn)方式本質(zhì)認(rèn)識(shí)上的偏差

  關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì),常常會(huì)聽(tīng)到以下兩種觀(guān)點(diǎn):

  1.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)生產(chǎn)管理體系,是由方方面面生產(chǎn)管理技術(shù)工具整合在一起的綜合系統(tǒng)。這個(gè)完整體系和綜合系統(tǒng)的目的是杜絕浪費(fèi)、降低成本、提高效益。只要引進(jìn)了豐田生產(chǎn)方式的技術(shù)工具,就可以達(dá)到預(yù)期的目的。

  2.豐田生產(chǎn)方式的精髓是豐田公司的管理理念,它已經(jīng)構(gòu)成了豐因公司管理的全部?jī)?nèi)容,是豐田公司獨(dú)有的企業(yè)文化,是一門(mén)獨(dú)特的理哲學(xué)。要想把豐田生產(chǎn)方式學(xué)到手,必須構(gòu)建豐田公司那種企業(yè)文化。

  誤區(qū)二:急功近得,心態(tài)浮躁

  中國(guó)制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的緊迫性和必要性,實(shí)屬難能可貴。但在相當(dāng)一部分欲引進(jìn) 或正在引進(jìn) 豐田生產(chǎn)方式的制造業(yè)企業(yè),特別是這些企業(yè)的決策者(或決策層)程度不同地存在著急功近利,心態(tài)浮躁的情況。

  豐田生產(chǎn)方式從孕育、誕生、發(fā)展到成熟,歷經(jīng)60余年,屢經(jīng)控折與失敗,才形成如今我們看到的集科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命于一體的具有革命性的完整管理體系。要想從實(shí)質(zhì)上掌握它、駕輕就熟地運(yùn)用它,并將其實(shí)現(xiàn)在本企業(yè)的“歸化”(本土化),進(jìn)而真正按自己企業(yè)的實(shí)際情況形成運(yùn)作自如的管理體系,決不是一朝一夕就能辦到的事情。

  僅就推行看板方式而言,1950年,豐田汽車(chē)工業(yè)公司舉母工廠(chǎng)著手實(shí)施最終裝配線(xiàn)和機(jī)械加工生產(chǎn)線(xiàn)之間的“生產(chǎn)線(xiàn)同步化”,接著開(kāi)發(fā)了看板方式,并逐步向前工序一步步擴(kuò)展。1962年以后,豐田汽車(chē)工業(yè)公司所有的工廠(chǎng)都應(yīng)用了看板方式,并于該年開(kāi)始應(yīng)用到外協(xié)供貨廠(chǎng)家。1970年,豐田汽車(chē)工業(yè)公司將外協(xié)訂貨看板在98%的外協(xié)供貨廠(chǎng)家廣泛應(yīng)用。由此我們可以看出推行豐田生產(chǎn)方式的觀(guān)辛程度以及豐田經(jīng)營(yíng)者們而不含的項(xiàng)強(qiáng)精神,

  當(dāng)然,我們不能把豐田人探索豐田生產(chǎn)方式的道路重走一遍,因?yàn)樨S田生產(chǎn)方式的創(chuàng)造者們已經(jīng)給后來(lái)者鋪平了道路。然而,引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式不是生產(chǎn)管理方式的一次“改良”,而是企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)“革命”。不克服浮躁的心態(tài),真真正正地靜下心來(lái)推行是無(wú)法取得理想成效的。

作者:博革咨詢(xún)

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